Во светот на регрутацијата, постојат два главни пристапи: 180-регрутација и 360-регрутација. Еве ги нивните разлики:

 

 

  • 180-регрутација: Овој модел се фокусира само на половина од процесот на регрутација. Регрутерите или бараат кандидати или работат со клиенти, но не го покриваат целиот циклус. Ова им овозможува да станат експерти во својата област, но може да доведе до несоодветно усогласување меѓу потребите на клиентот и квалификациите на кандидатот.
  • 360-регрутација: Овој модел го покрива целиот процес – од идентификување на потребите на клиентот, барање кандидати, интервјуа, до финалниот избор и преговарање за плата. Овој пристап бара поширок сет на вештини, бидејќи регрутерите мора да балансираат меѓу продажба, градење односи и управување со процесот на вработување.

 

Изборот меѓу 180 и 360 регрутација зависи од големината на тимот, индустриската специјализација и специфичните потреби на клиентите и кандидатите. Додека 180-регрутацијата нуди фокусирана експертиза, 360-регрутацијата обезбедува целосно решение за регрутација.

 

360-регрутирање е целосен процес на вработување кој ги опфаќа сите фази од барање на кандидати до нивно интегрирање во компанијата. Оваа стратегија обезбедува континуитет и квалитет во изборот на кадри.

Клучни фази на 360-регрутирање:

 

Разбирање на потребите на компанијата

– Анализа на позицијата, културата и долгорочните цели.

Објавување на оглас и барање кандидати

– Користење различни канали за привлекување на најдобрите таленти.

Селекција и интервјуа

– Преглед на биографии, тестирање и разговори со кандидатите.

Преговарање и вработување

– Договор за условите и финализирање на процесот.

Интеграција и следење

– Помош при адаптација и проверка на успешноста на новиот вработен.

Овој пристап овозможува подобро управување со човечки ресурси и намалување на ризикот од погрешен избор.