Employer branding и личниот бренд не се конкуренти, тие се партнери.

Повеќе од 15 години работам во областа на човечки ресурси и можам да кажам дека живееме во време кога личниот бренд и брендот на работодавачот се испреплетуваат повеќе од кога било досега. И едното и другото не се само „убав додаток“, туку реална неопходност. Сè почесто сретнувам луѓе кои свесно и стратешки го градат својот личен бренд. И тоа ме радува.
Но, истовремено забележувам и одредена задршка – и кај вработените и кај работодавачите.

Личен бренд и бренд на работодавачот: ризици, бенефити и улогата на HR.

Во современиот пазар на труд, личниот бренд на вработените и брендот на работодавачот не се два одвоени концепти – тие се поврзани и меѓусебно зависни. Од перспектива на човечки ресурси, тука се отвораат прашања за ризик, но и уште поголеми можности за раст и развој.

Ризици што често ги гледаат компаниите:

  • Вработените преку својата јавна активност можат да споделат информации кои не се усогласени со политиките на компанијата.

  • Јакнењето на личниот бренд понекогаш се перцепира како закана – „што ако станат премногу видливи и конкуренцијата ги преземе?“

  • Компанијата може да ја изгуби контролата врз наративот.

Но, бенефитите се многукратно поголеми:

  • Видливоста на вработените ја зголемува препознатливоста на компанијата кај клиенти, партнери и идни кандидати.

  • Личниот бренд носи кредибилитет и доверба – и тоа е капитал што директно се прелева на организациско ниво.

  • Кандидатите почесто избираат компании зад кои стојат луѓе со интегритет и јавно препознаено влијание.

Што може да направи HR? Практични чекори:

1️⃣ Активна употреба на платформи за пазар на труд
Не е доволно да се објави оглас само на веб-страница или Facebook и Instagram. Искористете специјализирани платформи за регрутација и огласување. Нашето искуство покажува дека секој оглас објавен во период кога компанијата паралелно имала и промоција на својот бренд дал поголеми и поквалитетни резултати.

2️⃣ Континуирано „хранење“ на employer branding-от
Employer branding не е еднократна кампања. Тоа е процес. Секој оглас, секој јавен настап, секоја приказна за развој на кариери треба да ја гради сликата за стабилност, можности и јасна насока.

3️⃣ Покажете ја големата слика преку примери
Кога една компанија објавува оглас за позиција како што е продажен асистент во салон и притоа нагласува дека предност имаат кандидати со медицински бекграунд – тоа не е случајно. Тоа е порака за визија: оваа почетна позиција може да биде првиот чекор кон кариерен пат каде кандидатите подоцна ќе се развиваат во медицински стручни претставници, ќе работат на терен и ќе станат вистински амбасадори на компанијата и брендот.

4️⃣ Фокус на задржување и развој
Личниот бренд и employer branding се силни токму кога компанијата обезбедува услови за раст. Вработениот не гради само сопствена кариера, туку станува дел од поширока приказна на компанијата.

Заклучок:

Од перспектива на HR, вистинското прашање не е дали треба да поддржуваме личен бренд кај вработените, туку како да го канализираме тој потенцијал за заеднички успех.
Employer branding и личниот бренд не се конкуренти – тие се партнери. И кога се градат паралелно и со стратегија, тие стануваат најсилниот алат во привлекување талент, задржување на луѓе и обезбедување долгорочна стабилност за компанијата.

Личен бренд и бренд на работодавачот – HR чек-листа за ризици, бенефити и акција

Потенцијални ризици:

  • Несоодветна или непроверена објава од вработен може да влијае на корпоративниот имиџ.

  • Зголемена видливост на вработените може да ја поттикне конкуренцијата да ги „привлече“.

  • Недоволна контрола врз наративот на брендот може да создаде репутациски предизвици.

Клучни бенефити:

  • Видливоста на вработените ја зголемува препознатливоста на компанијата.

  • Јавната стручност и кредибилитет на тимот ја зајакнува довербата кај клиенти и кандидати.

  • Секој личен бренд е дополнителен канал за привлекување таленти и зајакнување на employer branding.

Препораки за HR професионалци

1️⃣ Искористете специјализирани платформи за огласување и регрутација
→ Огласите објавени во комбинација со промоција на компанијата даваат поголем број и поквалитетни апликации.

2️⃣ Градете employer branding континуирано, не кампањски
→ Секој оглас, секоја објава и секоја HR иницијатива треба да ја храни сликата за стабилност, визија и можности за развој.

3️⃣ Претставете ја големата слика преку примери на кариерен пат
→ Пример: оглас за продажен асистент со предност за кандидати со медицински бекграунд. Ова ја покажува логиката на компанијата – почетна позиција со јасен пат кон развој во медицински стручни претставници кои подоцна ќе бидат амбасадори на брендот.

4️⃣ Инвестирајте во задржување и развој на вработените
→ Личниот бренд е најсилен кога компанијата создава услови за раст. Така поединецот гради кариера, а истовремено ја зголемува и вредноста на организацијата.

5️⃣ Канализирајте ја енергијата, не ја ограничувајте
→ Личниот бренд не е закана, туку ресурс. Наместо ограничувања, создадете јасни насоки и поддршка за видливост што ќе ја зајакне и компанијата.

Заклучок:

Личниот бренд и брендот на работодавачот се најсилни кога се градат паралелно. Наместо да се гледаат како ризик, HR професионалците треба да ги користат како комплементарни алатки – за привлекување талент, создавање доверба и обезбедување долгорочна стабилност.

📊 На пример:

❌ Ризици: „Непроверена објава, конкуренција, изгубен наратив“

✅ Бенефити: „Видливост, доверба, таленти“

💡 Препораки: „Платформи, континуитет, кариерен пат, развој, насоки“

Затоа градете employer branding континуирано, не кампањски! 

За Авторот: 

Маџовска Катерина е правник по професија со акцент на трудово и деловно право, полни  18 години искуство во анализа на пазар на труд и креирање на современи модели на огласување, од печатени медиуми до онлајн платформи. Нејзиното професионално портфолио опфаќа регрутација, селекција на кадар, headhunting, онбординг и офбординг, развој на таленти, евалуација и унапредување на вработени, системи за мотивација и бонусирање, градење и водење на продажни тимови, менторство, кариерно советување (развој на стратегии за задржување на вработените).

Со искуство и на интернационални пазари, Маџовска спровела обуки за лидерство и управување со промени, коучинг за менаџери, организациски редизајн, развој на корпоративна култура, тренинзи за однос со клиенти и програми за задржување на клучни вработени.

Зад неа стојат стотици компании и илјадници вработени и баратели на работа, на кои им помогнала да изградат успешни кариери и бизнис тимови. Од волонтер до директор, таа го познава патот од двете страни и знае како да понуди практична и стратешка поддршка.